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总结经验谋发展,蓄势扬帆再起航——省农担企业召开“百日会战”总结会

时间:2018-12-06  来源:  浏览次数:
      (鄂农担网消息 通讯员 张永)12月5日,省农担企业召开“百日会战”总结会,总结活动开展以来取得的成绩,查找工作开展中存在的差距,对冲刺全年工作目标作出安排部署。会上,企业业务总监汇报“百日会战”业务完成情况,各分支机构负责人汇报“百日会战”目标任务完成进度、存在的问题及下步工作举措。企业党委书记、董事长吴先锋同志出席会议并作总结讲话,党委副书记、总经理杨定华同志主持会议。
       吴先锋同志指出,“百日会战”取得的显著成效应该充分肯定:一是形成了共识,凝聚了人心。通过活动开展,稳定了人心,凝聚了共识,实现放款6.6亿元,净增3.25亿元。二是确定了目标,聚集了力量。明确提出“百日会战”工作任务,聚集力量保目标。三是理清了思路,明确了重点。明确在风险可控前提下,着力提升业务规模,扩大覆盖面,重点推动银行对接,深化与市州县政府合作,就风险分担、机构设置、风险防控达成共识。四是推进了合作,改善了环境。通过沟通交流,增强了地方政府部门对农担工作的了解与支撑,营造了良好的外部环境。五是扩大了业务,探索了路径。六是锻炼了队伍,强化了基础。形成抢前争先,比学赶超的良好氛围。
       吴先锋同志强调,在肯定成绩的同时,对“百日会战”中暴露的问题要高度重视:一是思想认识有差距。存在自足、自满、自我陶醉、盲目乐观思想,未和先进省份及全国平均水平比,工作紧迫性有待提高。二是实行能力有差距。对企业的安排部署,实行效果欠佳,银行对接力度不足,批量业务推进缓慢,风控意识不强。三是工作作风有差距。少数分支机构说多做少,表态多落实少,缺乏实干作风。四是主动作为有差距。工作积极主动性不够,创新力度不足,解决问题能力不强。五是协作配合有差距。帮扶领导、各部门、各岗位之间协调沟通与配合有待进一步提升。六是能力素质有差距。员工政治素质、专业技能、协调沟通能力有待进一步提升。
       吴先锋同志要求,要抓紧年内有限时间,紧盯全年目标,完成全力冲刺:一是思想上再统一。围绕业务工作不松气,做好年底冲刺再动员。二是目标上再明确。紧盯全年工作目标,细化分工,任务到人,确保年末超额完成上级下达的目标任务。三是措施上再强化。加强银行对接,推进放款进度,强化政府部门沟通衔接,完善推荐机制和项目数据库建设,为明年业务开展打牢基础。四是重点要再突出。切实做到业务上规模与风险防控有机统一。五是精力上再集中。新员工尽快熟悉业务,合理布局,科学分工,快速进入角色。六是责任要再压实。进一步明确帮扶责任、部门责任、机构责任,强化督导落实,确保企业年度目标任务的完成。
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(企业党委书记、董事长吴先锋同志作总结讲话)
       杨定华同志表示,企业全体员工要深刻领会,认真落实吴董事长重要讲话精神,系统梳理问题,认真查找差距,以问题为导向,紧盯全年任务不放松,克服问题,改善工作,为完成全年目标任务奋力冲刺。他对下一阶段工作作出安排:一是新员工部署到位,分支机构负责人要合理分工,做好帮带,迅速开展工作;二是咬定年度目标,扩大业务规模,确保完成承诺目标,努力完成全年任务;三是加强逾期项目风险管控,针对项目风险状况,做好风险处置工作;四是推进分支机构建设,按步骤推进落实十堰、黄冈分企业的设置工作;五是加强制度建设。按时出台财务、业务等方面制度,完善薪酬绩效制度,强化激励机制;六是加强党风廉政建设,落实党建工作责任;七是提前做好明年工作规划。
      企业班子成员、中层干部及全体业务人员参加了会议。
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(企业党委副书记、总经理杨定华同志主持会议)
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(企业“百日会战”总结会会场)

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